為進一步統一思想，切實落實降本增效工作要求，有的放矢開展下一步工作，3月10日上午，章丘區自來水公司召開成本預算和經濟分析研討會，公司管理層、部門廠站主要負責人參加會議。
會上，企業管理部通報了公司一、二月份經營管理和任務指標完成情況，運營管理部、客戶服務部、市政工程公司、管網稽查部、工程技術部以及第三產業部結合各自實際詳細匯報了近期工作開展情況，各分管領導就各部門匯報一一點評交流，分析當前存在的主要問題并結合年度任務目標提出了具體分解落實要求。大家一致認為，今年以來，公司聚焦主責主業，強化責任擔當，安全生產平穩有序，發展態勢穩中向好，在下步工作中將繼續保持良好狀態，堅持穩中求進，確保供水工作持續向好發展。
總經理吳順祺強調，各部門要進一步堅定信心，把握“高質量發展”總體要求，強力推進成本管理，狠抓降本節支和提質增效，全力保障城區供水平穩有序。一是健全管理機制。始終把優化管理制度擺在重要位置，補齊管理短板漏洞，夯實基礎，促進供水服務水平提升。二是堅持問題導向，層層傳導壓力。堅持將上級要求和工作壓力傳導到“神經末梢”， 以強有力的獎懲舉措引起思想上的高度重視，引導員工時刻繃緊責任之弦，推動工作見實見效。三是提升執行能力。執行力是拉開差距的關鍵，堅持在提高執行速度、統一執行標準上下足功夫，做到行為規范化、工作標準化，不斷增強工作效能。四是樹立反饋意識。加強過程管理和工作統籌，對上積極匯報思路打算、問題預判、完成時限和工作建議，對下制訂工作方案、細化責任分工、逐項分解落實，形成工作落實責任閉環，保障具體問題快速有效解決。
